自2006年加入瑞泰盖泽以来，徐永宝从一名普通一线施工人员做起，凭借踏实进取、认真负责的工作态度，一步步成长为值班长、项目经理，再到如今的区域项目经理。二十年光阴弹指而过，当年初入职场的青年，早已蜕变为扎根项目一线、为企业发展竭诚奉献的精英力量。

瑞泰盖泽区域项目经理：徐永宝

找准职责定位，认真履职尽责

全面统筹项目施工团队的现场部署、施工质量、施工安全、工程进度、多方协调及工程量核定等全流程管理，是徐永宝的核心工作，他始终牢记岗位职责，坚持以公司“五零工程”管理目标为统领，以客户需求为导向，以现场管控为切入点，统筹督导施工第一线，用实干与担当践行着瑞泰盖泽人的初心与使命。

一年中，徐永宝有超出200余天驻守项目一线攻坚，近两年来，他曾多次往返中联水泥、上峰集团等单位，负责大修、技改工程等相关工作。他始终坚守“项目在哪里，阵地就在哪里；现场在哪里，责任就在哪里”的信念，全程扎根一线、履职尽责。

对于驾轻就熟的单项领域检修项目，自不必多说；“炉窑机电一体化”施工作为公司战略目标下的重点业务方向，对项目管理综合能力提出了极高要求，该类施工具有交叉作业多、专业接口多、协调环节多、施工组织难度大、安全风险点密集的特点。面对甲方工期紧、任务重、标准高的硬性要求，徐永宝带领团队脚踏实地、迎难直上，始终坚持提前整体规划、通盘考虑、防患未然、主动把控的原则，强化各专业、各板块的协同配合，细化每日施工计划，严格对照进度表压茬推进，确保每一道工序、每一个节点都可控、在控、能控，在高强度、高密度的施工节奏下，保障了团队协作的默契度与执行力。

徐永宝（中间黄工装）正与中材甲方沟通项目问题

徐永宝（中间黄工装）正与中材甲方沟通项目问题

践行“五零工程”，主动对标提升

在项目推进过程中，徐永宝严格对标公司“五零工程”管理目标，狠抓落实、对标差距，切实将各项要求落地见效。

一是坚守“安全零事故”底线。他始终将安全生产置于首位，严格执行班前交底、班后复盘制度，重点盯防交叉作业等高风险环节，规范安全操作流程，常态化开展安全培训与警示教育，确保安全隐患早发现、早消除。

二是坚守“质量零投诉”标准。他严格执行公司质量管控体系，对耐火砖砌筑、浇注料施工、锚固件焊接等关键工序和细节从严把控，规范完善质量管控记录，高标准完成各项验收工作。

三是坚守“工期零拖延”目标。面对紧凑工期和复杂现场条件，他动态管控施工进度，提前预判风险，加强与甲方的沟通对接，优化施工方案、合理调配资源，确保所有项目按计划推进，获得了甲方的认可。

四是坚守“形象零受损”原则。他始终以维护公司品牌形象为己任，恪守职业道德和管理规范，用心服务、专业沟通，全年所负责的项目无一起客户投诉，切实守护了公司声誉。

五是坚守“成本零浪费”理念。他践行降本增效要求，精细化管理各类材料，做好完工后材料的回收入库工作；统筹优化住宿、车辆调度等细节，压缩经费支出，实现了项目效益最大化。

徐永宝为赞比亚项目组成员作班前安全会

向内审视，向上成长，逐光前行

前行的道路难免曲折，在2025年末铜陵上峰1#线工艺大修期间，因外协人员占比高，徐永宝在现场调度、协同配合及过程管控中面临较大挑战，给施工质量、安全管控和进度推进带来压力。这件事让他深刻意识到，自身在复杂团队管理、外协队伍管控方面仍有提升空间，项目管理的系统性、前瞻性和精细化水平也需进一步加强。

还未及充分消化经验教训，他便接到铜陵上峰3#线技改指令。本次任务在涉及炉窑机电一体化作业的同时，还要统筹管理包含外协人员在内的近260名超大型项目团队。他吸取此前人员管控不到位的教训，提前做好充分准备，严格落实公司外协人员管控措施，同时推动工艺、机电人员协同融合，统筹安排两班人马实行12小时倒班制。一系列举措有效提升了外协与我方人员的配合默契度，最终确保项目质量与进度达到甲方要求。

也正是在反思不足、寻找解决问题途径的过程中，他更加深刻体会到公司推行“炉窑机电双轮驱动”战略、优化工艺工程部与机械部组织架构调整的高瞻远瞩。这一调整既能从根本上提升专业人才数量，又便于组织两个部门互相学习、开展技术探讨，实现技术渗透与互补、协同作战，真正形成“1+1>2”的合力，为项目高质量交付提供了坚实的组织保障和人才支撑。

他将继续深耕项目一线，严格落实“五零工程”管理目标，以更严标准、更实作风、更优服务，做好每一个项目、交付每一份满意答卷；深刻践行企业“炉窑机电双轮驱动”战略大局，强化施工团队协同、专业融合，传承鲁班匠心、弘扬星火精神，带动项目管理团队整体水平再上新台阶；始终以企业发展为己任，立足岗位、担当作为，全力以赴为企业创造更大价值、贡献更多力量。