秉承中国建材集团“让员工与企业共成长”的人文理念，瑞泰盖泽为提升一线工程人员综合技能与内生动力，助力公司高质量发展，于7月30至8月4日开展了为期5天的系列培训。公司党支部副书记、副总经理朱韬，工会主席、工程部经理燕长存，副总工程师、安全总监胡伟等领导出席培训宣贯会议并阐述了培训主旨与目的。此次培训严格遵循公司“五零工程”管理目标及“双四比一促进”考核功法。

安全管理敬于天  细节入微更关情

瑞泰盖泽始终将安全置于发展的首位，以敬畏之心筑牢防线，以细腻之举守护平安：工程项目每日早会上，全体施工人员整齐且庄重地将右手置于心脏，完成对安全的宣誓——这不仅是对个人与家庭的承诺、对企业责任的坚守、对规则的尊崇，更是对生命与苍生的敬畏……

在安全管理体系上，公司以“六化管理之安全管理标准化”为根基，搭建全流程闭环检查机制。以“双四比一促进”中安全管控“日比规范、月比提升、环比改进、年终比成效”的四维考核体系，让安全责任实现全员穿透、全域覆盖。本次公司精准聚焦风险防控盲区，专项组织“交通安全”专题培训，从每一次刹车、每一个转向着眼，以“横向到边无死角、纵向到底无遗漏”的标准查缺补漏，用细致关怀为工程项目的稳健推进筑牢安全屏障，让安全理念深植人心。“一枝一叶总关情”，让每一位员工都能感受到来自企业的守护与温情。

技术壁垒常突破  员工价值绽光彩

通过施工工艺技术培训、国家标准宣贯，结合水泥工业耐火材料特性及损毁机理等知识，带领工程技术人员精准对标行业领先炉窑工艺技术与规范要求，提升炉窑工艺施工质量管理能力；围绕水泥机械设备全生命周期管理，针对从矿山到烧成的全套装备，开展安装、维护及故障处理专项培训，直击技术核心要点。

通过系统性技术培训，使两类技术人员分别全面掌握专业技能，推动两项技术深度融合、突破技术壁垒，促进员工在成长中实现价值，此次培训为精准助力公司对接“炉窑机电一体化”战略技术要求奠定了坚实技术基础。而亚太森博、武安新峰两大项目树立的创新标杆，更让年轻员工明确了对标方向，推动技能的传承迭代。

管理升维应挑战  成就客户价值观

通过本次培训，一线人员对公司“五零工程”管理目标，有了更加清晰与深刻的认知：“安全零事故”“质量零投诉”均通过日比、月比、环比及年终比的多维管控，实现安全360度全覆盖与管理升维、各工序质量全过程精准把控与优化，成为客户信赖选择的重要理由；“工期零拖延”借助“炉窑机电一体化”技术深度应用，突破传统施工衔接不畅、效率低下等壁垒，推动项目高效推进；“形象零受损”强化品牌阵地文化建设，坚守“树炉窑专业品牌、筑盖泽精品工程”核心理念，提升品牌影响力与认同感，树立行业良好口碑；“成本零浪费”则依托规模效益，以精细化管理与资源优化配置，在保障品质的前提下价格最优，与客户实现成本双赢。

    以上管理培训不仅促进了参会人员管理能力的认知提升，也增强了严格遵循“五零工程”管理目标来成就与完善自我的决心与信心，他们将继续秉承为客户解决问题、成就客户的使命，用超值服务来为客户创造最大价值。

鲁班文化代代传  工匠精神脉脉承

此次培训针对年轻员工成长赋能、理论与实操经验待积累的特点，以搭建广阔成长平台为导向开展。参训年轻员工表示“培训内容实用精炼，能帮助规避实操弯路，期待通过多维度学习加速从“新手”向“能手”蜕变。技能传承是培训的另一核心意义，培训不仅是专业技能传递，更要让年轻人理解操作背后的逻辑与担当，通过技术经验与职业精神的双重传承，锻造有韧性的团队。

此次培训不仅聚焦业务技能提升，更凸显公司对人才培养、技能传承及文化驱动战略的重视。培训不仅为一线员工铺就了成长之路，助力后备力量与技术团队的升级，还直接赋能企业工程项目的高效推进，进而持续提升品牌影响力，为公司高维度发展掀开了崭新篇章。