全体起立合唱国歌

2023年4月28日，伴随着慷慨激昂的国歌声，山东瑞泰盖泽工程有限公司隆重召开“凝心聚力，夯实基础，创新发展，挑战机遇”暨瑞泰盖泽阶段性经营工作会议。公司班长及以上工程管理人员、各部门行政科室人员共计110余人参会，会议由党支部副书记、副总经理朱韬主持。

会议中，各部门负责人及分管领导分别就阶段性经营情况进行总结汇报，并提出下一步的工作计划，在全体员工的共同努力下，瑞泰盖泽较圆满完成阶段性经营指标，取得了阶段性的目标任务。

燕书记作报告

最后，党支部书记、总经理燕长青作了以《凝心聚力，夯实基础，创新发展，挑战机遇》为题的报告，提出了公司高质量发展的工作重点及未来的发展目标。

一、对2022年及冬春季工程检修工作回顾

在上级党委及总部领导的坚强领导下，全体员工众志成城、发扬传统，一手抓防控疫情，一手抓党建经营，认真贯彻落实了“五零工程”之“四比一促进活动”，实现了营业收入1.15个亿，利润过千万元的经营业绩！再次被总部刷新为A+企业。公司炉窑、机电一体化，双轮驱动的战略格局已全面形成。全体员工发扬了“召之即来，来之能战、战之必胜”的优良传统，展现了“聚是一团火，散是满天星”的精神风貌。项目经理再次展现了“为将能统兵、为兵能士卒”的责任与担当。我们公司正走向一个凝心聚力、不断发展壮大、具备一定影响力的团队！

二、提出了公司高质量发展的工作重点及未来的发展目标。

（一）夯实基础、凝心聚力促发展

夯实基础就是苦练“内功”，要练好“内功”就必须要做到持续的招聘一线员工融入新鲜血液、持续的拓展市场提供操练的场所、持续的理论实践学习。夯实基础、凝心聚力促发展需要良好的企业文化引领，企业管理的发展就是：人治——法制——文化治。文化治理公司是公司管理的最高境界，全体员工只有高度思想统一，绝对认可并主动融入公司文化，方可凝心聚力！

（二）创新发展工作思路

1.思想上创新。我们要发扬瑞泰盖泽优良传统，从思想上提升解决目标管理的方式和方法，放大自己的格局，常怀利他之心，少做利己之事，成就更多积极干事创业的人融入团队，为他们提供发展的空间和平台！

2.管理上创新。部门机构设置再完善，进一步明确部门岗位职责，向管理要效益。深化“五零工程之四比一促进”活动，健全项目安全管理体系，力争项目安全管理360度全覆盖，实行日量化评比对标。实施各业务经理年度业绩量化、评比、对标考核兑现制度。规范公出人员差旅费用管理流程，降本增效。

3.现阶段营销模式的创新转变。市场面临激烈的恶性竞争环境下，要尽可能的开发市场，尝试合作，满足公司营业收入持续增长的需求，满足公司几百人生存的需求。要逐步推动项目施工带料的总包业务（一带一路国际项目）。条件成熟时，制造部分少而精的耐火材料销售业务。炉窑工艺、机电双轮驱动的主营业务深耕的前提下，计划建筑资质增项，承揽部分土建工程业务，辅助主业发展。

4.价值观（品牌）创新提升。文化塑造——带着使命感去工作，能催人奋进、感染众人、凝心聚力一起做出好的结果能让人引以为豪，成就公司，成就自己。品名塑造——各项目工程干出各自的与众不同，方有客户的情有独钟。品味塑造——各级管理人员要有危机意识，高度自律、主动工作、爱岗敬业、做好表率，展现自我价值，不做可有可无之人。品相塑造——我们的团队对外展示要做到整齐划一、步调一致、诚实守信，和客户沟通有理有节，以良好的形象来服务客户。

（三）挑战机遇、成就未来

挑战机遇我们要做到敬天道——了人道——悟商道。成就未来我们要做到敬天爱人、持续为员工打造发展的平台和空间造福一方乡邻、履行社会责任，成就一番事业！

燕总为我们公司的发展指明了方向，我们要“凝心聚力，夯实基础，创新发展，挑战机遇”把工作落到实处，用我们不懈的奋斗，去实现瑞泰盖泽的宏大目标。我们相信在燕总的带领下一定能够把瑞泰盖泽打造成为一个公司受尊敬，员工有尊严，领导有担当的团队！